GESTÃO DO DESPERDÍCIO - Participe

As perdas ou desperdícios tem sido a grande preocupação das cadeias produtivas de uma forma geral. Numa visão mais ampla, as perdas já começam a se manifestar no projeto, ou seja, projetos mal feitos acabam por provocar perdas na eficiência e produtividade da planta ou processo produtivo.

No setor de alimentos as perdas brasileiras são imensas. Calcula-se, por exemplo, que a produção de grãos tem uma perda aproximada de 30% da produção, o que é um índice extremamente alto. Alguns anos atrás fizemos trabalhos de consultoria no porto de Paranaguá no Paraná, e naquela oportunidade já era possível ver taxas de perdas no transporte de soja que se localizavam no caminho até o porto, na demora no atendimento aos caminhões (filas imensas com mais de 10km pela rodovia), perdas internas (porto) nas correias transportadoras e também na deterioração dos grãos por motivos de atrasos e demora no embarque.

Toda e qualquer perda ou desperdício tem apenas um destino: o custo final ao cliente, portanto, uma boa gerência preventiva de perdas significará menores custos, melhoria ambiental  e melhor atendimento aos clientes, ou seja, produtividade e lucratividade.

No supermercado ou na mercearia do bairro, as perdas também se manifestam em toda a cadeia produtiva: fornecedores sem controle da qualidade, infra-estrutura inadequada, procedimentos mal elaborados, planos míopes, funcionários sem qualificação, controles inadequados, produtos obsoletos, vencidos e sem giro no estoque, clientes insatisfeitos.... as perdas são muitas, porém uma boa notícia: Podem ser minimizadas por uma gestão competente focada na Qualidade Total.  Lembrando Crosby: Qualidade é de graça, não custa nada, o que custa são as não conformidades (perdas).

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EMPRESAS MAIS ADMIRADAS DO MUNDO

Londres - A Apple é a empresa mais admirada do mundo, segundo lista divulgada nesta quinta-feira (1º) pela revista norte-americana "Fortune". É o quinto ano seguido em que a empresa de tecnologia aparece no topo da lista. A revista diz que a Apple continuou a prosperar mesmo depois da morte de um de seus fundadores, Steve Jobs.
Em segundo lugar no ranking aparece o Google. A revista destaca as aquisições feitas pela empresa recentemente, como a compra da Motorola no ano passado.
Em terceiro lugar está a Amazon, seguida por Coca-Cola e IBM.
A lista é elaborada a partir de entrevistas com empresários feita pela publicação.

Brasileiras na lista

Duas empresas brasileiras aparecem nas listas das mais admiradas por setor.
A Ultrapar, controladora da Petróleo Ipiranga e da Ultragaz, é a quinta empresa mais admirada do mundo no setor de Energia.
Já a Petrobras é a sétima em refinamento de petróleo.

EDUCAÇÃO - O único caminho

LIDERANÇA & LEGADO

Liderança Empreendedora: Qual legado você deixará para sua equipe?

Time que está ganhando não se mexe. Será que esse famoso jargão que trata sobre os resultados de uma equipe ainda continua vigorando quando o assunto são resultados corporativos?

Para responder a essa questão, menciono alguns fatores importantes no contexto empresarial da atualidade:

1- A concorrência, independente do segmento, não para de inovar e investir em novos métodos para alavancar seus resultados.

2- O cliente atual é extremamente exigente, e busca produtos e/ou serviços que ofereçam qualidade, preço e prazo.

3- Nunca nossa sociedade viveu num período de mudanças tão rápidas, substanciosas e repentinas. Costumo dizer que hoje vivemos “anos de cachorro”, pois assim como na vida dos cães cada ano equivale a sete, nossos anos também caminham na mesma velocidade, onde num único ano, tudo muda como se tivessem passado sete anos.

Diante destas três constatações, afirmo com toda certeza: Em time que está ganhando se mexe SIM! Afinal diante de um cenário de mudanças extremamente rápidas, de clientes tão exigentes e de uma concorrência cada vez mais forte, o triunfo de hoje não garantirá a vitória de amanhã.

Desta forma os líderes atuais precisam ser empreendedores, fazendo com que suas respectivas equipes sejam inovadoras, criativas e acima de tudo prontas para mudanças rápidas e relevantes.

É importante destacar que os Líderes Empreendedores não são necessariamente aqueles que abrem sua própria empresa e conseguem sucesso. Para ser um Líder Empreendedor é necessário quebrar paradígmas, transformar o “dito” impossível em realidade, cultivar uma inquietude inovadora, delegar funções com excelência e principalmente reconhecer as oportunidades que podem ser aproveitadas para o crescimento dos resultados de sua equipe.

Alberto Santos Dumont (pai da aviação), Thomaz Edison (criador da lâmpada elétrica), Graham Bell (inventor do telefone) e Mark Zuckerberg (desenvolvedor do Facebook) são exemplos claros de pessoas simples, que com um perfil empreendedor mudaram a história de uma equipe chamada humanidade.

Certa vez Thomaz Edison afirmou: “O gênio consistente é um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração”. Por isso caro líder, aconselho que você transpire e se inspire o máximo para o crescimento de sua equipe, pois tais predicados além de alavancar resultados, podem ser as bases para a construção de um legado permanente.

Romulo Gutierrez é Professor Universitário, Escritor e Sócio Diretor da RG Palestras Motivacionais e Treinamentos. Conheça mais sobre seus treinamentos em:
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PREPARANDO PARA COMPETIR

Afinal, 2012 será o ano dos MAIS FORTES ou dos MAIS RÁPIDOS?. De repente, pode ser também um pouco de cada um - MAIS E FORTE E MAIS RÁPIDO.

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CABEÇAS PENSANTES, MENTES INFLUENTES

Nesta listagem dos 50 pensadores ou mentes mais brilhantes do mundo, na área da Gestão, aparecem nomes já bem conhecidos, como Jim Collins (Feitas para Durar), Kaplan e Norton (Balanced Scorecard), Tom Peters (Em busca da Excelência), Mintzberg, Covey (7 hábitos das pessoas altamente eficazes) entre outras celebridades. Fonte: HSM MANAGEMENT.