MEIO AMBIENTE - FIQUE DE OLHO!

Quanto Lixo!

Falta Espaço...

São montanhas e montanhas de detritos, “lixões” urbanos oficiais ou clandestinos e até “exportação” de lixo dos grandes centros para cidades do interior, ou de um país para outro, devido ao esgotamento de aterros sanitários e à falta de usinas de compostagem. Somente São Paulo produz 12 mil toneladas por dia, e o lixo domiciliar cresce 5% ao ano.

...E O Plástico Avança

“Ninguém sabe estimar a quantidade de restos de plástico que sujam os oceanos. Fala-se em cerca de 160 mil toneladas, apenas em embalagens e linha de pescar, jogadas ao mar a cada ano por pescadores e marinheiros. E outras milhares de toneladas do lixo individual de banhistas, dos barcos de passeio e das fábricas.”

- Michael Bowker, Revista International Wildlife

Resíduos Perigosos

Uma parte do lixo industrial (7% ou cerca de 190 mil ton/ano na região metropolitana de São Paulo) é composta de materiais considerados perigosos: resíduos sólidos ou mistura de sólidos cuja inflamabilidade, poder corrosivo e toxicidade podem trazer riscos à saúde pública. Inúmeros pontos de despejo de lixo perigoso estão em áreas de proteção de mananciais, onde se capta a água. Esses lixões e aterros muitas vezes são freqüentados por catadores que buscam restos de comida, papel, roupas e utensílios. Há ainda a presença de animais – porcos e vacas – que se alimentam de resíduos contaminados, também ajudando a espalhar o perigo.

O Problema

“O problema da destinação final do lixo é conseqüência de um modo de vida baseado no preparo e consumo rápidos de produtos e na facilidade existente em ‘jogar no lixo’. Nos últimos trinta anos, o lixo do mundo multiplicou-se por três, principalmente por causa dos restos de embalagens.”

- Renew America

A Solução

O poder público e as indústrias precisam juntar forças para construir mais aterros e incineradores, além de adotar a reciclagem. O bom senso recomenda: desperdiçar menos e reciclar mais.

O Brasil produz diariamente 90 mil toneladas de lixo.

DE QUE É FEITO, O BOM LÍDER

A prática do ensino me mostrou que para que algo seja compreendido facilmente e preciso o tornar o mais simples possível e de maneira que faça significado na vida da pessoa.

Pensando nisso, resolvi me lançar no desafio de simplificar ao máximo o que entendo que seja mistura base do bom líder e para verificar se essa fórmula dará certa, peço que pense em pelo menos dois lideres que te inspiram, sejam que você conheceu pessoalmente ou não, e pense rapidamente nas suas características mais marcantes.

Pensou?

Pois bem...Liderar vem do inglês,  to lead, cujo significado é, “conduzir,  encaminhar, encabeçar”. Seu registro esta datado  em 825 d.C. Há também, a palavra procedente do latim,  ducere, cujo significado é conduzir. Portando o líder é aquele que mostra o caminho, toma a frente e é seguido. Então do que ele é feito?

Certa vez li isso como uma característica dos lideres e a partir de então a considero a mais importante: ser uma pessoa gostável, ninguém segue por muito tempo ou segue com prazer uma pessoa que não tem essa característica.

Quando falo em ser uma pessoas gostável, me refiro a ser uma pessoa ética, que não fica lamentando os problemas e sim buscando as soluções, que trate sua equipecom educação, que critique quando necessário, mas que também saiba reconhecer um bom trabalho. 

Com a característica citada no parágrafo anterior o líder terá uma base muito sólida, no entanto não é o suficiente, a segunda característica essencial para o nascimento do bom líder, é que ele precisa ser competente.

Na minha infância, em uma pequena cidade do interior mineiro, quando meu pai me levava para acompanhar e em alguns casos fazer determinadas atividades no sítio, eu argumentava que não precisava fazer bem feito, porque não mexeria com aquilo e ele respondia: Pode não fazer, mas é preciso saber fazer para saber mandar.

Esse ensinamento de meu pai sempre fez muito sentido pra mim, porque via o respeito que todos funcionários tinham com ele e o  quanto os resultados que ele conseguia eram melhores que os de outros que não tinham competência na área que estavam a liderar.

A linha de pensamento que tenho é que o sendo uma pessoas gostável você atrairá também bons parceiros para a sua equipe e tendo  a humildade de aprender com eles será cada vez mais competente, e com competência poderá liderar pelo exemplo e atingir resultados cada vez mais significativos, se consagrando como o bom líder. 

Autor: Ailton Arantes Cunha para o portal Qualidade Brasil

Estudante do curso de Química da Universidade Federal de Viçosa-UFV. Atua como Diretor de Qualidade da Empresa Jr. de Química e Engenharia Química: Sinergia,

OS CEGOS E O ELEFANTE

VEJA NOSSA ULTIMA POSTAGEM: OS CEGOS E O ELEFANTE - no www.folhavitoria.com.br/economia/blogs/gestaoeresultados - visite e participe.

FEITAS PARA VENCER

Da listagem EXAME, dos 10 livros que todo executivo deveria ler. Jim Collins, também autor do livro Feitas para Durar. boa leitura

MARINS - Enviado por Luciano de Azevedo

 

GESTÃO & RESULTADOS NO FOLHA VITÓRIA

Amigos de todo o Brasil. Convido-os para conhecer e participar do nosso blog no www.folhavitoria.com.br - GESTÃO & RESULTADOS. Pretendemos discutir uma ampla gama de assuntos relacionados a Gestão, como também aos seus efeitos desejáveis: Qualidade, Produtividade, Lucratividade, Resultados e a tão necessária Competitividade. Idéias, projetos e sugestões são muito bem vindas.

 

KAIZEN - MELHORIA CONTÍNUA

 

Denominação Japonesa para a Melhoria Contínua, o KAIZEN é uma prática habitual para funcionários e grupos de melhorias tipo Círculos de Controle da Qualidade, Times da Qualidade e outros modelos de gestão participativa. A ISO 9001-2000 já havia introduzido além da abordagem por processos a questão importante da melhoria contínua. Os grupos de melhorias tem como base o uso do Método PDCA para controlar a rotina, corrigir problemas e agir preventivamente de forma a evitar problemas e ou melhorar o funcionamento de máquinas, equipamentos, desempenho de pessoas, métodos, etc., ou seja, praticar o Kaizen. Estabeleça metas e desafios, treine os seus funcionários na tarefa e no método, execute, controle e melhore sistematicamente os processos: KAIZEN.

IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 5S - VEJA!

A implantação do PROJETO 5S na organização é uma tarefa simples e de grande mobilidade e participação dos funcionários. Criado no Japão na época da revolução da Qualidade, o Projeto 5S teve boa repercussão no Brasil sendo adotado em várias empresas e orgãos públicos. Sua aplicação tem como objetivo auxiliar o gerenciamento através da melhoria dos 5 sensos: Utilização/descarte, Limpeza, Ordenação/organização, Higiene e Auto Disciplina. Mais informações, fale conosco: getulioferreira13@gmail.com

DESTAQUES TECNOCLEAN

Realizamos na ultima semana o treinamento Gestão Estratégica para os funcionários da Tecnoclean. No destaque o Diretor Presidente da empresa e presença dos funcionários. A Tecnoclean é uma empresa dedicada ao ramo da Higiene e Limpeza com ampla atuação em todo o estado do ES - veja mais detalhes em www.industrialclean.com.br, e é a primeira empresa do ramo a conseguir a CERTIFICAÇÃO ISO 9001. O treinamento realizado será complementado com uma ação de diagnóstico de gestão e em seguida a montagem de um plano de trabalho para a melhoria das ações gerenciais e administrativas com foco nos clientes. Maiores informações, fale com cebict@gmail.com ou getulioferreira13@gmail.com

VENCENDO OBSTÁCULOS

COLUNA GESTÃO E RESULTADOS

Prezados leitores, estaremos em breve lançando no melhor portal do ES, o www.folhavitoria.com.br, a nossa coluna GESTÃO & RESULTADOS. Dedicada à gestão multifocal, a coluna estará antenada com as melhores práticas da gestão, notícias nas áreas do Planejamento Estratégico, Qualidade Total, ISO 9001, Sustentabilidade, Desenvolvimento Humano e outras tecnologias afins. A participação dos amigos leitores é muito importante. Contamos com todos vocês neste novo desafio.

MEIO AMBIENTE

SUSTENTABILIDADE – ECOLOGIA - Indústria propõe reciclagem total de vidros no Brasil

reportagem: TONI SCIARRETTA
DE SÃO PAULO – WWW.folha.com

A indústria de vidro negocia um acordo que poderá fazer do Brasil uma potência verde, capaz de reciclar de 95% a 100% das embalagens de vidro consumidas no país, acima das médias europeia e americana, de 62% e 28%.

Hoje, o país recicla 47% dessas embalagens, segundo a Abividro (Associação Brasileira da Indústria do Vidro).

Quinto maior mercado consumidor na próxima década, o Brasil tem história e know-how na reciclagem.

Só em catadores, são entre 800 mil e 1 milhão de profissionais, além de uma indústria ainda informal com 40 mil coletoras organizadas de sucata e 700 cooperativas.

Para viabilizar essa ambição, indústrias como a Veral- lia, do grupo francês Saint Gobain, se propõem a comprar todo o caco brasileiro.

"Temos como reciclar todo o vidro brasileiro. O Brasil é um dos países de maior potencial no vidro "verde", que é o futuro das embalagens", diz Jérôme Fessard, presidente mundial da Verallia.

As duas exigências são que o caco tenha volume suficiente para operacionalizar o processo e que o preço desse dejeto seja o mesmo do que pagariam pela matéria-prima virgem; do contrário, teriam de repassar os custos.

Segundo Lucien Belmonte, superintendente da Abividro, o setor foi o primeiro a apresentar um projeto ao governo após a sanção do marco regulatório dos resíduos sólidos, no final de 2010.

No Brasil, as metas são ambiciosas: extinguir os lixões, universalizar a coleta seletiva até 2015 (só 443 de 5.560 cidades têm coleta seletiva) e reciclar 40% do lixo seco até 2031 (hoje, menos de 15% são reciclados).

RESISTÊNCIAS

O problema é fazer o custo da reciclagem caber nesse orçamento sem que ninguém tenha de absorver aumento de preço. Todos os 31 países que prosperaram na reciclagem tiveram custos maiores.

A maior resistência é das envasadoras. Empresas como Nestlé, Unilever, P&G, Coca-Cola e AmBev resistem em pagar suas partes, como fazem nos EUA e na Europa.

Para "reciclar" uma tonelada de caco, a indústria paga hoje R$ 260 --R$ 120 aos catadores, R$ 40 aos beneficiadores (limpeza), R$ 80 ao frete (depende do local), R$ 10 vão para campanhas de educação e R$ 10 para custos administrativos dos gestores dessa logística.

Se processar matéria-prima virgem, o custo fica em R$ 220 (Ç100). É esse o valor que a indústria se dispõe a pagar. Na Europa, o caco sai entre Ç60 e Ç70 a tonelada.

Para fechar a conta, a proposta é que os R$ 40 restantes fiquem para os envasadores e para o governo, sob forma de incentivo fiscal.

"Esse modelo não é só para o vidro; vale para todas as embalagens. O trabalho dos catadores é o mesmo", disse André Vilhena, diretor do Cempre (Compromisso Empresarial com a Reciclagem).