NOSSA PRESENÇA NO TWITTER

O tempo é o senhor das nossas prioridades, quando ele existe, passamos a aproveita-lo da melhor forma possível e exatamente nesta ótica é que exercitamos um pouco o recurso, ainda meio desconhecido, do TWITTER. De qualquer forma é uma experiência positiva nestes tempos loucos da modernidade incessante.

MANDAMENTOS DA LIDERANÇA

Como passar de CHEFE para Líder

Durante muitos anos trabalhando especialmente na área siderúrgica (USIMINAS, CST) tivemos a oportunidade de trabalhar com pessoas de todo tipo e até mesmo nacionalidades diferentes. As experiencias com colegas brasileiros de vários estados, Japoneses da Nippon Steel, da Kawasaki, os amigos italianos da Italsider - Italimpianti e tantos outros, nos proporcionaram além de tudo um grande aprendizado. No livro que escrevemos em parceria com o Prof. Victor Mirshawka, TQC ESTRATÉGIA PARA A QUALIDADE TOTAL, Editora Nobel (esgotado), fizemos várias homenagens a estes personagens importantes para a nossa carreira e nossas perspectivas futuras. Não podemos deixar de reconhecer outros líderes importantes em nosso relacionamento profissional como por exemplo os amigos Gianello e Márcio Migues da Volkswagen que muito nos ajudaram a construir um modelo de Gestão na CST (Cia Siderúrgica de Tubarão - Vitória ES) com base nos conhecimentos da Qualidade Total.

Em reconhecimento a estes amigos e também às empresas que nos acolheram vamos fazer a seguir algumas considerações sobre LIDERANÇA.

Afinal, o que é preciso para ser um bom LÍDER???

Um bom líder:



1) Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer, ou seja, um bom líder espalha entusiasmo e gosto pelo trabalho.


2) Consegue que subordinados queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso.


3) Não tem subordinados. Tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja, cria portanto um ambiente de seguidores, porém sem perder a racionalidade crítica essencial para obtenção de bons resultados.


4) Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo. Isto significa que há um ajuste de foco compartilhado promovendo uma cumplicidade positiva de objetivos.


5) Transmite segurança, confiança. Ele inspira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade. Estabelece um ambiente de participação e colaboração.


6) Transmite senso de justiça. Ele toma decisões justas, não protege um ou outro. Todas as suas decisões e atitudes são transparentes.


7) Dá o exemplo. Se o expediente começa às 8 horas ele chega às 8 horas. Numa campanha de corte de custos, não promove festas nem troca de carro. Há uma clara evidência de comprometimente de cima para baixo, o que favorece enormemente a criação de uma cultura de comportamentos positivos na organização.


8) Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros, portanto, um bom líder está sempre estudando e aprendendo coisas novas para melhorar sua produtividade.


9) Faz com que as pessoas sigam na direção da companhia. Ele faz com que essa direção seja transparente, justa e clara. Usa com habilidade as ferramentas organizacionais que permitem dar aos seus seguidores um norte claro, caminhos e alternativas, em especial, usando rotineiramente as diretrizes do Planejamento Estratégico.


10) Sabe que não consegue fazer tudo sozinho. Mas não comanda pelo medo. As pessoas o seguem porque acreditam na sua visão.

11) Sabe gerenciar o seu tempo de forma eficaz, controlando a rotina para sobrar tempo para pensar nas melhorias (perspecitivas futuras). Não confunde IMPORTÂNCIA com URGÊNCIA.

12) Delega as atividades, projetos e programas, e controla os resultados pelos pontos chaves, reconhecendo os seguidores pelos bons resultados alcançados.

Inspiração: Revista Você SA

A cada 1 minuto de tristeza perdemos a portunidade de sermos felizes por 60 segundos.

Sobre o Alzheimer

Roberto Goldkorn - psicólogo e escritor

Meu pai está com Alzheimer. Logo ele, que durante toda vida se dizia 'o Infalível'. Logo ele, que um dia, ao tentar me ensinar matemática, disse que as minhas orelhas eram tão grandes que batiam no teto. Logo ele que repetiu, ao longo desses 54 anos de convivência, o nome do músculo do pescoço que aprendeu quando tinha treze anos e que nunca mais esqueceu: esternocleidomastó ideo.

O diagnóstico médico ainda não é conclusivo, mas, para mim, basta saber que ele esquece o meu nome, mal anda, toma líquidos de canudinho, não consegue terminar uma frase, nem controla mais suas funções fisiológicas, e tem os famosos delírios paranóicos comuns nas demências tipo Alzheimer.

Aliás, fico até mais tranqüilo diante do 'eu não sei ao certo' dos médicos; prefiro isso ao 'estou absolutamente certo de que....', frase que me dá arrepios. E o que fazer... para evitarmos essas drogas? Como?

Lendo muito, escrevendo, buscando a clareza das idéias, criando novos circuitos neurais que venham a substituir os afetados pela idade e pela vida 'bandida'.

Meu conselho: é para vocês não serem infalíveis como o meu pobre pai; não cheguem ao topo, nunca, pois dali só há um caminho: descer. Inventem novos desafios, façam palavras cruzadas, forcem a memória, não só com drogas (não nego a sua eficácia, principalmente as nootrópicas), mas correndo atrás dos vazios e lapsos..

Eu não sossego enquanto não lembro do nome de algum velho conhecido, ou de uma localidade onde estive há trinta anos. Leiam e se empenhem em entender o que está escrito, e aprendam outra língua, mesmo aos sessenta anos.

Coloquem a palavra FELICIDADE no topo da sua lista de prioridades: 7 de cada 10 doentes nunca ligaram para essas 'bobagens' e viveram vidas medíocres e infelizes - muitos nem mesmo tinham consciência disso..

Mantenha-se interessado no mundo, nas pessoas, no futuro. Invente novas receitas, experimente (não gosta de ir para a cozinha? Hum... Preocupante) . Lute, lute sempre, por uma causa, por um ideal, pela felicidade. Parodiando Maiakovski, que disse 'melhor morrer de vodca do que de tédio', eu digo: melhor morrer lutando o bom combate do que ter a personalidade roubada pelo Alzheimer.

Dicas para escapar do Alzheimer:

Uma descoberta dentro da Neurociência vem revelar que o cérebro mantém a capacidade extraordinária de crescer e mudar o padrão de suas conexões.

Os autores desta descoberta, Lawrence Katz e Manning Rubin (2000), revelam que NEURÓBICA, a 'aeróbica dos neurônios', é uma nova forma de exercício cerebral projetada para manter o cérebro ágil e saudável, criando novos e diferentes padrões de atividades dos neurônios em seu cérebro. Cerca de 80% do nosso dia-a-dia é ocupado por rotinas que, apesar de terem a vantagem de reduzir o esforço intelectual, escondem um efeito perverso; limitam o cérebro. Para contrariar essa tendência, é necessário praticar exercícios 'cerebrais' que fazem as pessoas pensarem somente no que estão fazendo, concentrando- se na tarefa. O desafio da NEURÓBICA é fazer tudo aquilo que contraria as rotinas, obrigando o cérebro a um trabalho adicional. Tente fazer um teste:

- use o relógio de pulso no braço direito;

- escove os dentes com a mão contrária da de costume;

- ande pela casa de trás para frente; (vi na China o pessoal treinando isso num parque);

- vista-se de olhos fechados;

- estimule o paladar, coma coisas diferentes;

- veja fotos de cabeça para baixo;

- veja as horas num espelho;

- faça um novo caminho para ir ao trabalho.

A proposta é mudar o comportamento rotineiro!

Tente, faça alguma coisa diferente com seu outro lado e estimule o seu cérebro. Vale a pena tentar! Que tal começar a praticar agora, trocando o mouse de lado?

Que tal começar agora enviando esta mensagem, usando o mouse com a mão esquerda?

FAÇA ESTE TESTE E PASSE ADIANTE PARA SEUS (SUAS) AMIGOS (AS)..

'Critique menos, trabalhe mais. E, não se esqueça nunca de agradecer!'

Sucesso para você!!!

 

Magnífico texto recebido de Graça Villar - Codern (Natal RN)